75 ans à bâtir la communauté et à changer des vies
Les années 1990 / UNE NOUVELLE LANCÉE : Au début de la décennie, l'économie faiblit de nouveau et le sans-abrisme est plus visible que jamais. En dépit de ces réalités socioéconomiques, on remarque un courant important, au niveau des gouvernements et de la population générale, pour réduire le déficit en sabrant dans les dépenses sociales.
C/UWO et le Conseil de planification sociale - qui entretiennent depuis plusieurs années un lien étroit - réexaminent de nouveau leurs rôles et responsabilités à la lumière de la réduction du financement des programmes sociaux par les gouvernements. Des objectifs prioritaires sont établis pour guider l'octroi des subventions.
Pour sa part,C/UWOcontinue d'appuyer des agences membres telles que la Union Mission for Men, mais décide également de consacrer deux pour cent de l'argent de ses campagnes à des besoins en émergence, notamment le financement d'un programme de petits déjeunes à l'école. Avec près de 64 000 immigrants arrivés à Ottawa au cours de la décennie - dont près des trois quart appartenant à des minorités visibles - il est clair que certains des nouveaux défis de la communauté sont rattachés à ce changement démographique.
Ayant décidé que sa participation aux activités communautaires devrait guider ses choix en matière de recherche, et que la recherche devrait contribuer aux interventions communautaires, le Conseil publie plusieurs rapports dans des secteurs individuels (tels que les aînés, les enfants/jeunes/familles et l'autonomie/intégration sociale). Ensemble,C/UWOet le Conseil établissent des groupes de travail mixtes pour renforcer et coordonner les services destinés aux jeunes et aux minorités ethniques et visibles, établir des refuges d'urgence pour les jeunes, créer un modèle de prestation de services destiné aux femmes sans-abri, déterminer la nécessité de créer un réseau sur les besoins spéciaux des francophones, et évaluer l'ampleur de la pauvreté des enfants et des familles.
Vers la fin de la décennie, en 1998,C/UWOet le Conseil publient conjointement un document intitulé A Tale of Two Cities, qui met en relief l'écart grandissant entre les « nantis » et les « pauvres » de la ville. Ce rapport - de même que plusieurs années de manque à gagner au niveau des campagnes - renforcent la décision prise quelques années plus tôt par le Conseil d'administration deC/UWOde lancer l'organisation sur une nouvelle voie. Peu de temps après,C/UWOmet fin à sa relation de longue date avec le Conseil.
C/UWO embauche en 1998 un nouveau directeur général et approuve en 1999 une nouvelle mission - rassembler les gens et les ressources en vue de bâtir pour tous et toutes une communauté où il fait bon vivre.
Portée de C/UWOau cours de la décennie : . se consacre au début des années 1990 à une réorganisation structurelle, afin de mieux répondre aux besoins de la communauté
« Transformer l'organisation d'un statut de leveur de fonds fédéré à celui d'un bâtisseur communautaire n'a pas été sans présenter des défis, notamment celui de baser la planification et les prises de décisions sur la recherche communautaire plutôt que sur l'opinion des membres. »
