75 ans à bâtir la communauté et à changer des vies
Les années 1970 / AUTO-ÉVALUATION : L'économie est relativement stable. Le revenu familial moyen est de 18 000 $, le chômage est à moins de six pour cent, et la ville connaît des changements sociaux dramatiques à cause des pressions démographiques. Pour la première fois, un plus grand nombre de femmes abordent le marché du travail, le taux de divorce grimpe en flèche et le nombre de familles monoparentales se multiplie de façon importante.
À Ottawa, dont la population oscille autour de 480 000 personnes, l'expansion des services sociaux se poursuit et de nouvelles agences voient le jour afin de répondre à la demande. À la lumière de l'augmentation du financement gouvernemental, le Conseil de planification sociale d'Ottawa etC/UWO(qui change son nom en 1973 pour devenir United Way/Centraide Ottawa-Carleton) commencent tous deux à discuter de leurs rôles respectifs dans la communauté et en relation l'un avec l'autre. À cette époque, le Conseil fournit àC/UWOun soutien administratif important, et ce dernier fournit au Conseil une grande partie de son financement.
À la suite de cette évaluation, le Conseil s'implique encore plus dans des programmes d'approche, de recherche et de consultations publiques, ainsi qu'au niveau d'initiatives de développement communautaire. Bien queC/UWOsuive le rythme de ses appuis et fournisse à la fin de la décennie 54 pour cent des fonds du Conseil, il devient apparent queC/UWOdoit se formuler un nouveau rôle en relation avec les agences, le gouvernement et la communauté. Résultat de cette discussion, on convient en 1974 que C/UWOdoit renouveler son processus d'allocation des subventions (jusque là, 15 critères servaient à évaluer la performance des agences).
Tout au long de cette période d'évaluation,C/UWOcontinue de subventionner des agences qui offrent des programmes et des services aux jeunes, et contribue à des programmes d'approche qui aident les nouveaux arrivants et les francophones, tels que le Centre d'information communautaire, Parrainage civique, Tel-Aide Outaouais et le Service d'entraide communautaire.
Portée de C/UWOau cours de la décennie : . établit des priorités et s'efforce de déterminer quelles catégories de service nécessitent le plus d'aide financière
. embauche un employé pour effectuer une recherche au niveau des lois fédérales qui fournissent une importante aide financière aux organisations de bienfaisance, dans le but d'aider les agences membres à réaliser une plus grande autonomie.
« C/UWO, dans un geste destiné à réaffirmer son engagement envers ses agences membres, a établi son objectif de 1975 à presque 20 pour cent de plus que l'an dernier - la plus haute augmentation de son histoire. »
