75 ans à bâtir la communauté et à changer des vies
Les années 1950 / ACCENT SUR LES JEUNES : Au cours des années 1950, le pays et la ville gagnent tous deux en maturité. Des forces sociologiques telles que les familles monoparentales et le désir des femmes de réaliser l'autonomie économique commencent à influencer les politiques sociales et économiques. Par exemple, le besoin d'un plus grand nombre de programmes sociaux et de logements entraîne en 1951 l'adoption de la Loi fédérale sur la sécurité de la vieillesse. En 1953, le gouvernement fédéral adopte la Loi sur les pratiques d'emploi équitables et, en 1956, la Loi sur l'égalité de salaire pour les femmes, destinée aux femmes employées dans la fonction publique ; ces deux lois sont les précurseurs des réformes subséquentes qui ont porté sur l'embauche des femmes dans tous les secteurs.
Des rapports publiés par le Welfare Council of Ottawa (successeur du Ottawa Council of Social Agencies) appuient cette nouvelle réalité. À cette époque, le Conseil participe à un travail de planification au niveau du logement, des soins à domicile, des mères seules, des aînés, des handicaps, de la santé mentale et de la pauvreté. Grâce à sa campagne annuelle de la Plume rouge,C/UWOsubventionne de nouvelles agences, telles que la Visiting Homemakers Association, qui offre des services dans ces domaines clés.
La réussite des premières campagnes font queC/UWOest maintenant en mesure de subventionner jusqu'à 24 agences, y compris la Société de la sclérose en plaques.
Mais la prospérité est de courte durée. En 1957, une économie défaillante plonge le pays dans une grave récession. À Ottawa, le taux de chômage double pour atteindre plus de sept pour cent. Cette situation incite la mairesse Charlotte Whitton à augmenter le programme de bien-être de la ville et à faire construire 800 logements à loyer modéré. Dans le but de répondre aux besoins en matière de bien-être social,C/UWOadopte un système de priorités s'appliquant aux nouveaux programmes et aux programmes étendus des agences membres, et passe régulièrement en revue les programmes que livrent les agences désirant recevoir d'autres subvention.
La mort, en 1958, d'un jeune homme de 20 ans à la suite d'une bataille de rue met en relief un autre problème en émergence. Avec l'appui de C/UWO, le Bureau des services à la jeunesse commence à offrir de nouvelles ressources et de nouveaux services aux jeunes en difficulté. C/UWOentreprend également de subventionner l'Association des Boy Scouts et le Patro Girls' Club.
Portée de C/UWOau cours de la décennie : . contribue à la création du Bureau des services à la jeunesse, un projet pilote de la ville pour surveiller les changements locaux relativement aux jeunes et y réagir . augmente les services offerts aux agences membres, étend les campagnes de levées de fonds aux Townships de Nepean et Gloucester, et entreprend rapidement une évaluation des besoins et des ressources de ces deux nouveaux secteurs.
